想进入麦肯锡？你一定要具备这三种能力

　　麦肯锡要想招什么样的人？我整理了一下，大概有以下几点：

　　企业家精神

　　Entrepreneurship

　　这个词很大，英文叫Entrepreneurship.听着又抽象又空洞，还显得特别高逼格。什么是企业家精神呢，说白了就是开拓进取的精神。不怕脏不拍累，不退缩不胆怯，不达目的不罢休。麦肯锡作为全球最有名的咨询公司之一，就是要帮助企业在短时间内找出毛病，提供策略，解决问题。中间肯定会碰上很多问题，沟通上的，执行上的，方案上的；对身体和脑力都是巨大的考验和摧残，需要有企业家精神那般百折不饶的毅力。

　　领导力

　　Leadership

　　不仅是麦肯锡，其实咨询业的项目，都是一个团队一起完成的。在团队合作的过程中，能不能人尽其用，激发团队士气，监督工作都是考验领导艺术的。即使还不是项目负责人，也要有Leadership的思维想问题。团队不行，项目做不出甲方要求的方案或者效率不高，作为团队领导者就有职业污点记录了。以后需要很长的时间和业绩才能慢慢洗白，或者，干脆没机会洗白了。

　　其实这两点我听完后并不惊讶，顶级名校在招生的时候，一定说我们要招的学生不仅学习要好，还有有领导力，（其实还可以看他老子给学校捐了多少美金）；留学写个人陈述（Personal statement）时候，必然是要写我不仅是个学霸，我还是个有领导力的人哦。虽然听腻了说烂了，外企招聘还确实希望你在简历上能突出这两方面的素质。

　　个人影响力

　　Personal Impact

　　怎么体现个人影响力呢，比如你能否和客户进行有效的沟通，他们是否能理解甚至Buy你的想法，俗话说就是Communication skills；你能否用你的个人魅力整合你想要的资源，推动项目的进程；这三个能力之下，有一个最重要的Base，就是看你有没有Problem solving（解决问题）的能力。

　　什么叫做解决问题的能力呢？又是一个高度抽象化的概念。就是你有没有整体感和细节感，或者叫大局观和微观，能把看似不关联的东西串在一起，观察到别人没有看到的景象，找到问题和答案之间别人没注意的通道，解决问题。

　　关于麦肯锡的题外话

　　学习麦肯锡思维模式必看的麦肯锡三部曲

　　去年我特别热忱的读了麦肯锡员工写的《McKinsey Mind》，《McKinsey Way》，《McKinsey Engagement》三本书，里面也大量了提到了麦肯锡人解决问题的思维方式，说麦肯锡人最明显的特质就是，他们看待眼前和周围的世界都是有问题的，老想着怎么去解决。

　　1.《McKinsey Way》是他的前雇员写的一本书，告诉你在McKinsey工作每天都用得到的方法和知识，教你如何在这家公司“生存”下来。对刚入门的同学来说非常有前车之鉴，对其他咨询公司也适用，让你迅速了解咨询行业需要什么样的人和生活方式。

　　2.《Mckinsey Mind》&《Mckinsey Engagement》，McKinsey Way的续集，更深入地讲述了McKinsey独特的战略、技术和企业文化是如何让公司成为行业的领头羊。

　　咨询行业的本质

　　上面提到的三本书中，有一句话是我印象特别深刻的：

　　“We don’t go out to knock on doors.We wait for the phone to ring.Not because we sell,but because we market.”（我们从来不去敲（客户）的门。我们只等着电话铃响。因为我们不叫卖，我们是在做市场）

　　太有逼格了，太霸气了，那一刻我脑洞大开，明白了Sales和Consultant的本质区别，明白了街边叫卖小姐和青楼名妓的本质不同。

　　一个是买方市场，一个是卖方市场。真正厉害的，就是明明是乙方，却拥有甲方的姿态和气场和实力。书里还有一句话我印象深刻。Consulting isn’t about analysis;it’s about insights（咨询不是分析而已，而是洞察力）我信，是的，就是洞察力，如老鹰一样敏锐的观察身边的世界。买咨询公司人的时间是很贵的，买的就是与别人不一样的的洞察力，也就是英文里常说的Think outside of the box.

　　我也许不会成为一个咨询公司的人，但希望自己有一颗咨询的头脑和偏执狂的心。

　　作者：Spenser来源：Spenser的二次学习日记。中国FRM考试网整理发布。版权归原作者所有。若需转载或引用，请联系原作者。感谢作者的付出和努力！